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管理会计信息化时代已经来临

发布时间:2015-03-16发布者:来源:互联网

在财政部的推动下,国内企业将对管理会计进行根本性思考,并开始不断开展管理会计实践与创新。比如制造业企业加强成本管理、一大批国有和民营企业加强预算管理实践等。

  王文京认为,在当今经济和技术环境下,这些管理实践活动的开展,都需要信息技术和软件系统的支持。如大企业会计信息集中、全面预算的控制与考核、风险的预警与控制、内部责任核算及报告等。

  在过去的20多年里,中国企业在会计信息化领域的实践已经非常成熟。随着企业财务管理工作从会计记账及报告,向以支撑企业内部运营管理的全面财务管理工作的转变,大中型企业在财务管理方面的信息化需求,也会从会计电算化转变为财务管理全面信息化。

  “管理会计全面信息化后,其内容将更加丰富多彩。”王文京说,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,大型企业费用全面管理与控制,大型企业全面预算管理,大型企业财务分析及报告,大型企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。

  目前,我国会计信息化的建设已经取得优异的成绩,财务会计信息化步入成熟期,管理会计信息化时代已经来临。

  不过,王文京也表示,管理会计信息化的突出成就仍然集中在少数先进企业范围内,大多数企业还处于信息孤岛或财务会计信息化阶段。财政部对于管理会计的推动,将成为财务会计向管理会计转变的重要里程碑,必然会促进我国企业会计信息化的全面转型与深化。

  由问题解决管理需求

  记者采访了中交公路规划设计院有限公司总会计师张国军,他认为管理会计框架体系应当包含三方面:一是建立多维度、多层次的核算理念和会计数据体系;二是运用管理会计的技术方法,提供有用信息;三是运用管理会计数据制定经营和考核政策,提供经营决策方案支撑,促进企业提升管理水平和价值创造。

  “管理会计体系建设首先要明确需求,也即要明确解决管理中的哪些问题。”张国军说。

  陈兴给记者介绍了“铁三角”架构和运行机制。“‘铁三角’是指商品企划、研发、财务,企划要根据商品定义指导研发部门进行产品设计,财务参与商品企划和研发过程,以成本为中心,对产品成本进行源头控制,并以商品企划和研发阶段确定的目标成本和目标收益,指导预算编制,控制生产成本和各项费用。”陈兴说。

  除了成本管控环节外,企业在运用管理会计的过程中还会有绩效考核的需求。张国军补充说:“企业需要考核经营绩效,对各有关部门和岗位分清责任和落实奖惩,那么就要以部门和岗位作为管理会计核算目标,将财务会计数据进行解析和重新加工,形成部门和岗位管理会计指标,从而满足评价和奖惩需要。”在这一点上,陈兴表示,企业的经营绩效考核工作应当与预算紧密结合在一起。他认为,将财务预算类的KPI(关键绩效指标)纳入公司绩效考评体系,在预算控制基础上增加绩效考核控制,可以确保预算执行的刚性。

  陈兴认为,企业在围绕预算核心工作时应当考虑两方面问题:一是企业应当以战略为牵引,在中期财务计划指导下,编制年度财务预算;二是建立财务预算编制的管理体系和流程,确保财务预算同业务预算有效衔接,保证预算的合理性。

  共性基础上的不同运用

  管理会计的个性化发展还应该体现在信息化系统的建设上。

  “会计的鲜明特性在于,其某种意义上是一种通用商业语言。而管理会计则具体到企业个体的管理需要,从不同维度、不同层级,对财务会计数据进行再次分类、加工、整理、计算、分析、报告和运用。从单个企业看,要实施‘个性化的管理会计’,从企业的共同需要看,要建立具有统一功能和作用的管理会计体系,可以名曰‘企业管理会计信息系统’,不同企业‘按需所用’罢了。”张国军说。

  这意味着,管理会计体系建设是共性需求,是整体提升企业管理的需要,而管理会计是各企业根据自身的需要,解决不同的问题,是个体化运用。个性化的管理会计,其实是在共性基础上的不同运用。

  张国军指出,当前的任务是在做好需求调研的基础上,统一集合企业需求和功能需要,充分利用计算机技术和网络信息技术,开发出既满足财务会计信息需要,同时又能实现管理会计信息需要的综合会计信息系统,不同企业可以按其个性化需求选择功能,实现企业经营战略和资源配置的需要,发挥管理会计在提升企业经营管理水平、增强企业价值创造力等方面的基础作用。

  让管理会计师成为企业决策者

  管理会计如今正在如火如荼地推进,而它原本是从传统会计中分离出来与财务会计并列,着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。

  毋庸置疑,管理会计对于提振企业管理、增强企业核心竞争力和价值创造力、促进企业转型升级有着积极的推动作用。同样,管理会计师也有助于推动会计人从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升,进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。

  “要让管理会计师成为总会计师的左膀右臂,首先总会计师应成长为CFO,两者是不同治理体系下的职位设置,但相对于跨国公司中作为CEO战略伙伴的CFO们,不少国企总会计师们排名还比较靠后,还只是‘相等于’副总,这面临如何‘进班子’、成为决策者中一员的问题。”刘霄仑表示。

  清华大学经济管理学院教授于增彪表示,要实现管理会计师决策角色的转变,需要理解管理会计与财务会计的区别:首先在信息受众上,财务会计面向外部利益相关者,管理会计面向内部各级经理;其次,财务会计提供财务信息,管理会计同时提供财务与非财务信息,一定意义上,财务会计分配企业价值,管理会计创造企业价值;再次,财务会计侧重企业整体,管理会计对企业整体和企业内部构成单位并重。